FUNGSI MANAJEMEN PT INDOSAT TBK
PT Indosat berdiri pada tahun 1967
sebagai salah satu perusahaan penanaman modal asing di Indonesia. Indosat
mengoperasikan pertama kali sistem komunikasi satelit internasional, sehingga
teknologi muktahir telah menjadi bagian dari keberadaan Indosat. Dengan tujuan
menguasai kemajuan dari teknologi, Indosat bertekad memastikan keunggulan dalam
persaingan di masa mendatang. 1980 Indosat semakin berkembang menjadi
perusahaan telekomunikasi internasional pertama yang dibeli dan dimiliki secara
100% oleh pemerintah Indonesia. 1994 Menjadi perusahaan publik, Indosat juga
mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan Bursa Efek New York.
Fungsi
manajemen terbagi 4 yaitu planning,
organizing, actuating,
controlling. Penjelasan mengenai fungsi
manajemen PT Indosat Tbk
sebagai berikut :
PLANNING
(Perencanaan)
Perencanaan
perusahaan harus disesuaikan dengan kondisi perusahaan yang ada. Sebelum
melakukan analisis pada perencanaan strategi, digunakan analisa SWOT umtuk
mengetahui kondisi perusahaan.
·
Strengths
(kekuatan), yaitu :
§
Adanya
hak duopoli
§
Pengalaman
dalam mengelola bisnis telekomunikasi internasional
§
Rangkaian
produk dan jasa yang luas
§
Memiliki
teknologi yang mutakhir
§
Kualitas
produk dan jasa
§ Adanya citra perusahaan yang baik
·
Weakness (kelemahan), yaitu :
§ Kurangnya keinginan bersaing secara ketat karena adanya
hak duopoli yang dimiliki.
·
Opportunities
(kesempatan) yang dimiliki
perusahaan, yaitu :
§
Besarnya
pasar domestik yang belum tergarap
§
Perluasan
bisnis baru yang mencakup core bisnis yang cukup menguntungkan
§
Bisnis
telekomunikasi global yang menjanjikan.
·
Threats
(ancaman) untuk perusahaan, yaitu :
§
Masuknya
pendatang baru terutama dari luar negeri sehubungan dengan berakhirnya hak
duopoli yang
dimiliki
§
Adanya
kompetisi global yang memasuki pasar domestic
§
Krisis
ekonomi yang melanda Indonesia.
Pada business focus re-ngineering, indosat
fokus pada segmen seluler. Sedangkan pada restrukturisasi organisasi, indosat
melakukan implementasi integrasi operasi satelindo dan IM3 melalui Indosat’s
Cellular Integration Team, yakni satu jaringan, satu keputusan manajemen dan
financial, serta sentralisasi manajemen. Disini ditekankan indosat sebagai operating seluler
dan bukan sebagai holding company. Strategi-strategi ini dilihat sebagai target
jangka panjang PT Indosat.
ORGANIZING
(Pengorganisasian)
Dalam sebuah
perusahaan pasti memiliki struktur organisasi yang jelas dimana struktur
organisasi sangat diperlukan untuk kepentingan perusahan untuk mencapai tujuan
perusahaan itu. Seperti yang dikemukakan oleh Jennifer M. George and Gary
Jones, struktur organisasi adalah sistem formal yang berhubungan dengan tugas
dan pelaporan yang mengendalikan, mengkoordinasikan dan memotivasi pekerja
sehingga mereka dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan orgasnisasi.
Maka dari itu berikut adalah struktur
organisasi pada PT. Indosat, Tbk :
Dari struktur organisasi diatas kita dapat melihat bahwa PT. Indosat membuat struktur organisasi nya sesuai dengan bidang nya masing-masing, dimana setiap divisi dapat menyelesaikan masalah di bidangnya dengan pengambilan keputusan yang baik. Dari pengambilan keputusan yang baik akan membuat perusahaan ini dapat bertahan sampai sekarang dari presiden direktur dibagi menjadi beberapa cabang direktur dan dibagi bagi sesuai dengan divisi-divisi nya. yang memiliki tugas sesuai dengan bidangnya.
Infrastruktur Perusahaan
Indosat
sebagai penyedia jasa telekomunikasi, jangakauan serta mutu dari jaringan dan
infrastruktur adalah faktor kunci dalam memberikan data lebih cepat dan
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik, pada tahun 2013 agar tidak
kalah bersaing dalam jangka panjang Indosat membelanjakan modal sebesar Rp.
9.322,4 miliar dengan tujuan meningkatkan jaringan, kapasitas dan layanan bagi
pelanggan maupun sistem pendukung internal. Indosat juga memperbarui perangkat
dan menambah BTS nya mencapai 24.280 BTS untuk kebutuhan pelanggan korporasi
maupun ritel.
ACTUATING (Pengarahan)
Pelaksanaan
Pengendalian Perusahan pada PT. Indosat, Tbk di pegang oleh Direktur Utama
dibantu tujuh Direktur yang masing-masing membawahi satu direktorat.Dalarn satu
direktorat terbagi lagi menjadi beberapa Group, masing-masing dikepalai oleh
seorang Group Head (GH). Setiap Group Head membawahi beberapa Divisi yang
dikepalai oleh seorang Division Head (DH), dibantu oleh beberapa Manager yang
masing-masing membawahi suatu Bagian. Adapula beberapa fungsi/tugas untuk
setiap divisi yang meliputi:
a. Direktur Utama, bertugas memimpin,
mengawasi, mengkoordinasi tugas-tugas dan PT Indosat sesuai peraturan
perundang-undanganyang berlaku.
b. Wakil Direktur Utama, bertugas
membantu dalam pelaksanaan menjalankan roda perusahaan.
c. Direktur, bertugas mengkoordinasi,
melaksanakan pengawasan terhadap unit pelaksanaan operasional yang
dibawahi.
d. Group Head, bertugas:
Mengarahkan,
mengkoordinasidan mengevaluasi pelaksanaan ketja dan bagianbagian yang ada
dalam group tersebut, Mengevaluasi dan merumuskan kebijakan Direktur yang
bersangkutan dan mengimplementasikan pada masing-masing divisi serta
menyampaikan alternatif penyempurnaan, Mengevaluasi setiap masukan dan usulan
yang diterima dari bagian masing-masing Division Head.
e. Division Head, bertugas:
Mengerahkan,
mengkoordiansi dan mengevaluasi pelaksaan kerja dari bagian-bagian yang ada
dalam divisi tersebut, Mengevaluasi setiap kebijakan direktur yang bersangkutan
dan divisi masingmasing serta menyampaikan alternative penyempumaan, Merumuskan
kebijakan direktur ke dalam kegiatan operasional masing-masing divisi,
Mengevaluasi setiap masukan dan usulan yang diterima dari bagian masing-masing
divisi.
Dari
penjelasan di atas PT Indosat Tbk telah cukup baik dalam mengawasi pelaksanaan
Pengendalian dan juga termasuk anggaran, hal ini semakin baik dengan di
bentuknya Komite Audit. Komite Audit dari PT Indosat Tbk melaksanakan tugasnya
berdasarkan perjanjian tertulis yang disahkan oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan
perjanjian, Komite harus terdiri atas sekurang-kurangnya satu orang Komisaris
Independen dan dua tenaga ahli independen eksternal sebagai anggota. Salah
seorang Komisaris Independen diangkat sebagai ketua. Dari
analisis diatas dapat disimpulkan, bahwa:
a. Proses pengendalian manajemen PT
Indosat Tbk terdiri dari: perencanaan strategi, penyusunan anggaran dan
pelaksanaan.
b. PT Indosat Tbk menerapkan strategi
bisnis yakni dengan business focus re-engineering dan restrukturisasi
organisasi yang berkelanjutan. Pada business focus re-ngineering, indosat fokus
pada segmen seluler. Sedangkan pada restrukturisasi organisasi, PT Indosat Tbk
melakukan implementasi integrasi operasi satelindo dan IM3 melalui Indosat’s
Cellular Integration Team.
c. Penyusunan anggaran pendapatan
tahunan PT Indosat,Tbk dilakukan oleh bagian penyusunan anggaran, yaitu Group
Controlling khususnya pada Divisi Revenue Analysis and Controlling. Divisi ini
berada dibawah tanggungjawab dan koordinasi Group Head (GH) Controlling. Divisi
ini berfungsi untuk menganalisis dan mengontrol setiap revenue yang ada di PT
Indosat, Tbk.
d. Pelaksanaan Pengendalian Perusahan
pada PT. Indosat, Tbk di pegang oleh Direktur Utama dibantu tujuh Direktur yang
masing-masing membawahi satu direktorat.Dalarn satu direktorat terbagi lagi
menjadi beberapa Group, masing-masing dikepalai oleh seorang Group Head (GH).
Setiap Group Head membawahi beberapa Divisi yang dikepalai oleh seorang
Division Head (DH), dibantu oleh beberapa Manager yang masing-masing membawahi
suatu Bagian.
CONTROLLING
(Pengendalian)
Pada proses
pengendalian manajemen, terdapat perbedaan manajer dalam gaya kepemimpinan,
kemampuan interpersonal, kemampuan teknis, pengalaman, dan pendekatan dalam
pembuatan keputusan. Karena itu, dalam proses pengendalian manajemen terdapat
proses interaksi antara manajer dan interaksi antara manajer dengan karyawan.
Kegiatan-kegiatan dalam proses pengendalian manajemen formal meliputi
penyusunan anggaran, pelaksanaan, dan evaluasi. Dalam analisa akan dibedakan
antara proses pengendalian manajemen pada perusahaan dan pengendalian manajemen
pada divisi secara khusus.
Penyusunan
anggaran pendapatan tahunan PT Indosat,Tbk dilakukan oleh bagian penyusunan
anggaran, yaitu Group Controlling khususnya pada Divisi Revenue Analysis and
Controlling. Divisi ini berada dibawah tanggung jawab dan koordinasi Group
Head (GH) Controlling. Divisi ini berfungsi untuk menganalisis dan
mengontrol setiap revenue yang ada di PT Indosat, Tbk. Divisi Revenue Analysis
and Controlling sendiri terbagi menjadi 3 bagian yakni Cellular Revenue
Analysis & Controlling, Fixed-MIDI Revenue Analysis & Controlling,
Region Revenue Analysis & Controlling.
Bagian
Fixed-MIDI Revenue Analysis & Controlling mempunyai fungsi sebagai berikut
:
a. Mengevaluasi dan menganalisis Fixed & MIDI revenue
untuk setiap produk dan jasa.
b. Membuat laporan bulanan PT Indosat PCO (Parent Company
Only)
c. Melakukan koordinasi dengan departemen lainnya, khususnya
untuk implementasi program pada jaringan dan IT yang berhubungan dengan Fixed
& MIDI revenue
d. Mengevaluasi dan menjalankan SAP module yang berhubungan
dengan Fixed & MIDI revenue
e. Menargetkan revenue untuk "revenue driver Group and
analyze"
f. Menargetkan revenue setting untuk Director KPI dan
menyediakan sesuai dengan realisasinya.
SUMBER
:
[ Diakses pada 10
November 2019 ]
[ Diakses pada 10
November 2019 ]
Komentar
Posting Komentar